今年以来，陕煤电力集团紧扣项目建设“四个一批”工作部署，以“严、细、控”总要求狠抓项目建设，截至5月底，19个重点项目建设投资进度均按计划完成。全部建成后，将新增上网容量10790MW，其中绿电（000537）1470MW。
量质并重 跑出“加速度”股票配资账户
陕煤电力集团秉持“基建即经营”，以班子建设夯实整体责任，推动重点项目建设取得突破性进展，在能源结构转型的新赛道上加速升级。5个煤电项目火力全开，10个风光项目、2个储能项目、1个源网荷储一体化应用示范项目和1个热电联产项目有序推进。其中，长安益电2×100万千瓦扩能升级改造项目提前两个月实现“双投”目标，陕煤信电2×1000MW高效超超临界机组工程2号锅炉首根钢架提前15天吊装，汨罗项目仅6个月完成从立项到可行性研究评审通过，上高项目2个月内完成用地预审批复，刷新了项目建设前期工作最短纪录。
降本挖潜 全力“提效能”
陕煤电力集团将“四种经营理念”穿透落实到项目投资建设全过程，做到全要素、全业务链、全过程精细化管控。上高、汨罗三大主机通过集中采购、“打捆”招标，价格较概算降低5.2%；长安益电三期项目建成运行较投资概算节约近10亿元。健全项目建设全过程管控，从前期决策、设计及开工准备、建设实施、竣工验收等，全过程、各环节提升建设项目管理效能。石门三期项目较设计概算优化金额8.19%。成立西乡煤电、西乡抽水蓄能、重庆合川3个项目工作专班和项目建设科学阳光管理专班，构建领导班子包联督导机制，推动项目早落地、早投产、早见效。
内联外拓 构建“大协同”
围绕高质量项目建设协同联动，从内到外同向发力、同题共答，实现全方位协同。对外加强与湘、赣等地区能源战略合作，借力中国电力企业联合会、中国社科院工业经济研究所、山东信发集团等行业高端智库，对标“优质工程金奖”“鲁班奖”等国家级奖项，打造具有行业影响力的陕煤电力建设标准体系。积极开拓外部电量市场，完成跨省外送年度指标的100.14%。今年6月，开辟湖北外送电量4500万千瓦时，实现合作共赢。对内坚持全集团“一盘棋”思想，充分发挥内部资源优势股票配资账户，联动煤炭和化工板块、建设集团等内部协作，实现大协同下的大发展。1至5月，完成内部协作量25亿元。（张瑞晨）
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